René‑Pierre Staraselski

Aufbau von Reporting Systemen

René‑Pierre Staraselski hat die folgenden Reporting Systemen aufgebaut :

• ERP : Reporting zur Budgetüberwachung für Abteilungsleiter. Der monatliche Vergleich "Ist / Budget" ermöglicht es den Abteilungsleitern, sich auf die Abweichungen zu konzentrieren und schnell Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.
• Interne Kontrolle : Kontrolle der wichtigsten Unternehmenszyklen: Einkauf, Rechnungsstellung, Lagerverwaltung, Abschluss, Lohnabrechnung, Unternehmensführung, Informationssysteme. Diese Kontrollen führen zu einem Aktionsplan, der nach seiner Umsetzung die Risiken des Unternehmens deutlich reduziert: Betrugsrisiko, Risiko unbezahlter Rechnungen, Risiko veralteter Lagerbestände, Risiko von Interessenkonflikten, Risiko der Integrität von Informationssystemen ...
• Konsolidierung : Lokaler Bericht und Konsolidierter Bericht, die für die Muttergesellschaft bestimmt sind. Der konsolidierte Bericht ermöglicht es der Muttergesellschaft, ihre Tochtergesellschaften zu konsolidieren und regelmäßig mit ihren Aktionären und potenziellen Investoren zu kommunizieren.

Verhandlung von Industrieverträgen

Eine Industrie Firma hat ein wesentliches Outsourcing organisiert und mit zwei verschiedenen Providern Rahmenverträge unterzeichnet.

Die Hauptbestandteile des Rahmenvertrags waren :

• Die Übernahme einer großen Belegschaft
• Der Aufkauf von Industrieanlagen
• Die Lieferung von Leistungen mit garantierten Rabatten
• Business continuity

René‑Pierre Staraselski war aktiv an den folgenden Verhandlungen dieses Outsourcing beteiligt:

• Outsourcing Vertrag : der Rahmenvertrag ist unterzeichnet, aber die Art und Weise, wie der Rahmenvertrag umgesetzt werden soll, muss noch erfunden werden. Er ist der Ansprechpartner für die Kunden. Er erstellt Finanzsimulationen, bereitet die Verhandlungsunterlagen vor, lässt sie von der Geschäftsleitung und den Aktionären genehmigen und leitet sie an die Kunden weiter. Er verhandelt mit den Kunden. Die Umsetzungsbestimmungen des Rahmenvertrags werden schließlich von allen Parteien unterzeichnet ... was den Prozess der Erneuerung des Vertrags auslöst.
• Erneuerung des Vertrags : der Kunde fragt nach Rabatten und nach Einsparungsmöglichkeiten, um die Rabatte auszugleichen.  In Zusammenarbeit mit dem Generaldirektor des Unternehmens arbeitet er ein Geschäftsangebot aus. Er schlägt u. a. vor, die Mutterhausgarantie auf der Grundlage des Risikoberichts, der auf Wunsch des Kunden von einer unabhängigen Firma erstellt wurde, zu reduzieren oder zu streichen. Zwar fakturiert die Muttergesellschaft an die Tochtergesellschaft einen bedeutenden Betrag für die Mutterhausgarantie. Rabatte sind gewährt, der Vertrag wird verlängert, die Muttergesellschaftsgarantie wird abgeschafft … und das finanzielle Gleichgewicht des Unternehmens wird gewahrt.
• Erfindung eines neuen Vertragsmodells : der Kunde verlangt ein neues Vertragsmodell. Daraufhin lässt er sich von einem Modell zur Verteilung der Fixkosten an einem Standort mit mehreren Kunden inspirieren, das der Generaldirektor erfunden hat. Er schlägt dieses neue Vertragsmodell in einer Verhandlungssitzung mit dem Kunden vor. Zwar berücksichtigt dieses Modell die Entwicklung der Präsenz des Kunden vor Ort. Der Kunde akzeptiert das neue Vertragsmodell … Und der Vertrag wird unterzeichnet.

Leitung eines multikulturellen Teams 

René‑Pierre Staraselski hat folgende Teams direkt betreut :

• Team von drei Mitarbeitern (7 Jahre lang) : ein Junior‑Controller, ein Logistik‑Controller und schließlich ein Controller für eine Telefonplattform. 
• Team von zehn Mitarbeitern (12 Jahre lang): 
  • Buchhaltung: ein Chef‑Buchhalter (Franzose), ein Kreditorenbuchhalter (Schweizer), ein Hilfsbuchhalter (Schweizer)
  • Controlling: ein Leiter des Controllings (Deutscher), ein Controller (Franzose), ein zweiter Controller (Schweizer)
  • Einkauf: ein Einkaufsleiter (Italienier), ein Einkäufer (Spanier)
  • Rechnungsstellung: ein Rechnungsbeauftragter (Italienier)
  • ERP‑Berater: ein Berater (Schweizer)